第2章目标控制.pptxVIP

土木工程项目管理;专题一 土木工程项目目标管理;土木工程项目质量管理;第一章 土木工程项目质量管理;1.1 工程项目质量控制概述;工程项目质量;;质量管理的因素控制;;事前控制——强调质量目标的计划预控，并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。 ;;1.2 质量管理体系;质量管理体系文件的编制;质量管理体系的实施运行;1.3 全过程质量管理;勘察设计阶段的质量管理;;施工阶段的质量管理;竣工阶段的质量管理;建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务;（1）建设单位质量控制的主要内容;工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。工程施工是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收三个阶段 。 施工准备阶段的质量控制 设计文件、图纸的学习与审查； 编制施工方案（施工程序的安排、流水段的划分、主要施工方法、施工机械的选择、质量保证的预控方法和针对性的技术组织措施）； 技术交底； 控制物资采购； 严格选择分包单位；;施工阶段的质量控制 严格进行材料、构配件试验和施工试验； 工序质量控制（设置工序质量控制点、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动效果的质量）； 施工过程质量检验（质量互检与自检、专业质量监督、工序交接检查、隐蔽工程验收、工程预检或技术复核、基础或主体工程检查验收）； 控制设计变更管理； 加强成品保护； 积累工程技术资料 竣工验收阶段的质量控制 坚持竣工标准 做好竣工预检 整理工程竣工验收资料;1.5 工程项目质量管理统计方法;质量变异分析 质量变异的原因 （1）偶然性因素 对产品质量的影响并不大，不会因此而造成废品。偶然性因素所引起的质量差异的特点是数据和符号都不一定，是随机的。偶然性因素引起的差异又称随机误差。 （2）系统性因素 这类因素对质量差异的影响较大，可以造成废品或次品；而这类因素引起的质量差异其数据和符号均可测出，容易识别，应该加以避免。又称为条件误差，其误差的数据和符号都是一定的，或作周期性变化。 ;1.5 工程项目质量管理统计方法;一、排列图——主次图、帕累特图 排列图法又称巴雷特图法，也叫主次因素分析图法， 排列图法是分析影响工程项目质量主要因素的一种有效方。 （一）步骤： 1、找出存在的质量问题， 2、分析影响质量因素， 3、收集数据，确定质量因素排列顺序， 4、计算频率及累计频率； 5、绘制排列图。;一条横坐标：排列各影响因素。 两条纵坐标：一条是频数总和，另一条是百分比累计频率。 根据各影响因素发生的频数和累计频率标在相应坐标上,并连成一条折线。 6、 对排列图进行分析： A、主要因素：累计百分比在80%以下。 B、次要因素：累计百分比在80%—90%。 C、一般因素：累计百分比在90%—100%。 A类因素为影响质量的主要因素，为首选因素，一般1—3个。 A类因素解决好后，然后才解决B类、C类因素。例子;; ;二、因果分析图 用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。 （一）作图方法： 首先明确质量特征的结果，画出质量特征的主干线。一般主干线有人员、机械设备、材料、方法、环境五个方面。;实例： ; 直方图 根据直方图可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。 直方图的绘制方法 ①搜集整理数据。一般要求数据在50个以上； ②计算极差R； ③数据分组，包括确定组数K、组距H和各组上下限； 组数K可参考经验数值； H＝R/K 第一组上限: Xmin-H/2 第一组下限:第一组上限+H 第二组上限:第一组下限 ④统计各组频数； ⑤绘制直方图; 某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析，共搜集了50份抗压强度试验报告单，经整理如表 (单位：N／mm2) ;;;直方图的观察分析 (1)正常型直方图。正常型直方图应是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。 （2）非正常型直方图 ①孤岛型是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的； ②双峰型是由于用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的。 ③折齿形是由于分组不当或者组距确定不当出现的分布状态； ④左(或右)缓坡型，主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的； ⑤绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地丢掉下限以下的数据，或是在检测过程中存