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上市公司绩效管理手册 精品汇编资料 目 录 第一章 绩效管理系统综述 1.1 绩效管理的基本概念 在设计任何一种绩效管理系统时，都应该反映出它所支持的企业经营战 略，如果企业的经营战略改变了，而绩效管理系统没有变，那么后者则很可 能失效，甚至可能对企业运营产生负面影响。因此在设计绩效管理体系前应 该做好一下准备工作： (1) 明确企业的战略目标，它有助于管理者们就公司经营计划达成共识，并 以此指导下属单位或部门的行动； (2) 沟通与联系，它使得公司内部个级别员工得以了解公司的战略目标和经 营计划，以便了解本身努力的方向，可以个人的绩效目标和组织的战略 联系起来。 本手册所设计的 XXX 有限公司的绩效管理系统是以实现国有资产保值增 值为驱动力，以关键绩效指标为主要载体，补充指标和基准指标为辅助工具 的管理体系。该体系通过绩效计划、实施、考评、反馈与改进来实现公司对 各层各类人员工作绩效的客观衡量