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参考范本 2019 年销售部工作计划范文 (二篇 ) 目录： 2019 年销售部工作计划范文一 2019 年销售部年度工作计划二 - 1 - 2019 年销售部工作计划范文一 一、检讨与愿景 20xx 年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变 革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜； 市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场 推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么 帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的 工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动， 公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中 快速转变过来，从事务型 的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制 定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中 心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了 一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程 跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调