新建小型建筑公司的全套管理制度3.docx

精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 新 建 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度 公司管理制度 一、公司部门划分 1、经理部 ：经理、副经理。 2、工程部：总工、项目经理、施工员、实验员、资料员及其他 项目部人员。 3、材料部：主管、材料员。 4、财务部：主管、会计、出纳。 5、预算部：主管、预算员。 6、办公室：专职或以上部门分项兼职。 注：核心层：经理、副经理、合伙（作）人。 中 层：总工、部门主管、项目经理。 底 层：一般员工。 各部门职责 1、经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责 主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批； 拨付材料供应商材料款审批； 对主要分包合同及材料供应合同的审批； 决定投标及结算策略、报价方案。 2、副经理职责 协助经理制定发展计划； 协调公司内各部门工作关系及对外有关 单位业务关系； 组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查； 指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核 有关部门对分包单位及材料供应商结算工作； 组织有关部门出台工程 成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3、工程部职责 3-1）土建 与项目部有关人员共同编制投标技术文件； 审批并监督项目部施 工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路 等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其 它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划； 审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技 术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高 公司的技术水平； 认真做好各类技术信息、 各级主管部门颁布的通知 等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传 达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室， 应有有关人员签 字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及 时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题； 负责协调、 安排责任 项目部或分包队对工程质量进行保修。 3-2）设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册， 随时掌握其使用性能和状态； 根据工程部审批的机械设备使用方案负 责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维 修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、 设施方案； 负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划； 负责分 公司及监督工地安全保卫工作； 负责监督检查工地现场安全文明施工。 4、材料部职责 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负 责协助预算科投标报价时的市场询价； 负责搜集市场建材信息； 在材 料采购过程中， 要做到投标预算与施工预算的对比、 市场分析和货比 三家来降低成本，做到 三比一算 （比价，比质，比送货上门服务， 算经济账） 5、财务部职责 负责对公司会计核算管理、 财务核算管理； 对公司经营过程实施 财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会 计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有 关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算； 定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 负责编写财务分析及经济活动分析报告， 会同各有关部门组织经济行 动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和 建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加 各类经营会议， 参与公司生产经营决策； 负责固定资产及专项基金的 管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核 手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责 对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部 门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要 求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支 和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金， 保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽 核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据 有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 负责全面财务工作， 做到各项报表准确无误， 严格执行报销制度及支票领用制度， 做好实 际与计划费用的对比工作。 6、预算部职责 在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件； 负责审核工地 的经济洽商； 会同有关部门主持编制分包工程招标文件； 会同有关部 门主持编制工程项目成本控制计划； 负责与建设单位及咨询公司等的 结算工作； 审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算； 负责项目 部提供的材料采购计划的审批。 7、办公室