从金川模式看安全文化建设归类.pdfVIP

从“金川模式 ”看安全文化建设 “创建安全文化， 让管理成为文化， 让文化管理安全 ”这是采访中金川集 团董事 长杨志强不断强调的一句话。自 2009 年起，通过建立 “金川模 式”，该集团事 故总量下降了 84.1% ，较国际同类型标杆企业杜邦、必 和必拓等公司以及国内同 行业相比，安全管控已达到了较为先进的水 平。 建立行业新模式 自 2009 年起，金川集团开始构筑全球化资源开发的布局，形成了以大 澳区、美洲 区、欧非区和中亚区 4 个区域为重点的资源开发格局，以 金川为生产经营决策管 理中心、兰州为科技研发中心、上海为营销中 心、北京为资本运营中心的经营管理 布局。但是，作为一家集采矿、 冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的企业集 团，由于行业的特殊 性，安全问题成了困扰