铁路建设工程工程进度控制监理工作措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 铁路建设工程工程进度控制监理工作措施  铁路建设工程工程进度掌握监理工作  [1一般规定  [1.1工作依据  1合同文件;  2工程总体进度计划;  3批准的施工组织设计。  [1.2掌握原则  1总原则:确保质量、安全的前提下,总体支配、阶段掌握、分项管理、按月统计,确保合同工期。对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。  2合同原则:监理对进度掌握的目标应符合合同文件所规定的工期目标。  3质量原则:监理工程师对进度的掌握,应在确保工程质量与安全的前提下进行。  4动态掌握原则:监理应准时把握工程进度信息,并进行统计分析,做到主动掌握。  5主动掌握原则:通过监督施工单位按时提交进度计划,并严格审批,来体现监理对工程进度的预先掌握。  6反索赔原则:监理要通过对合同的理解和对工程进度支配的熟悉,采取合同手段,尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。  [2进度掌握流程  [3工作内容和方法  [3.1依据建设单位下达的工程建设总体进度计划审核施工单位上报的施工进度计划,跟踪检查施工进度计划的执行状况,当出现偏差时监督施工单位对施工计划进行调整,对整个工程实施动态掌握以保证工程项目按期竣工交付使用。  [3.2铁路工程具有线路长,专业复杂施工单位多的特点,监理工程师可按下图将施工进度目标进行分解。  1按项目组成分解,确定开工时间及施工工期  铁路工程一般采取分期分批的形式进行招标,对这种状况就需要在施工开始之前明确每批工程的开工和交工日期,以确保施工总进度目标的实现。  2按施工单位分解,明确各施工单位的进度目标  监理工程师应按施工单位将工程的进度目标进行分解,确定出各施工单位的进度目标,确定不同施工单位工作面交接的条件和时间。  3按单位工程分解,确定节点工期  铁路工程的施工单位一般均负责一个以上单位工程的施工,此时应明确各个单位工程的开工完工时间并依据总体计划确定节点工期。  4按分部(或施工阶段)工程进一步细化掌握目标  为了便于施工现场的进度掌握工作,需要进一步对单位工程进度目标进一步分解细化,使之更直观明确,具备更好的可控性。  5按计划时间分解,组织施工  将进度掌握目标按年、季、月(或旬)进行分解,并用实物工程量、投资额及形象进度表示,以利于监理工程师明确对各施工单位的进度要求。据此实施监督,检查完成状况。计划期越短,进度目标越细,进度跟踪越准时,发生进度偏差时也就更有可能有效采取措施予以纠正。  [3.3施工进度计划的审批  1施工进度计划的审核内容包括:  ⑴编制依据:包括合同文件(图纸、规范、工程量清单)、总体工期计划及相关会议精神、相应定额、上期计划完成状况和计划的调整状况等。  ⑵工程现状:介绍当月施工现场基本状况。  ⑶当月计划完成状况:此项除了要用文字对当月计划的完成状况进行形象描述外,还要求利用表格进行辅助说明。  ⑷下月计划支配:除了以文字描述形象进度外,还应附带表格进行辅助说明。  ⑸施工难点及急待解决问题:此项应列出下月施工重点、难点以及自身无法解决的而且可能影响当月计划完成的因素,以便监理、建设单位进行协调解决。  ⑹计划保证措施:针对下月计划列出相应的人力、物力、财力的支配及相应工程质量保证措施。  ⑺文明施工:施工单位除了要保证自身的生产安全外,还应采取措施将施工给四周环境带来的各种污染降到最低。满意工程环保要求。  2施工进度计划审核要点  ⑴施工进度计划是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;  ⑵重要工程项目是否有遗漏,节点工期是否满意进度要求,是否满意分批动用的需要和配套动用的要求;  ⑶支配是否科学,符合施工工艺的要求;  ⑷劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划能否保证进度计划的实现,供应是否平衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;  ⑸建设单位应供应的场地条件及原材料和设备,特殊是国外设备的到货与进度计划是否衔接;  ⑹施工单位提出的应由建设单位供应的施工条件是否合理,是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能;  ⑺施工计划中供应信息的真实性。  3总监理工程师在审核中如发觉问题,应准时向施工单位提出书面修改意见,并定期