工程部管理制度范本（一）.docVIP

工程部管理制度范本 目录第一篇：工程部管理制度第二篇：工程部管理制度第三篇：工程部管理制度第四篇：物业工程部管理制度第五篇：酒店工程部管理制度正文第一篇：工程部管理制度工程部管理制度 一、施工准备阶段 （一）围蔽工程 办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 （二）现场查勘，进一步清理场地 地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 （三）综合策划方案会审 由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。 （四）三通一平”的实施 工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。 （五）编制项目总进度节点