现场劳动力调配管理制度范本.pdfVIP

现场劳动力调配管理制度 1 目的 为完善劳动力组织管理，提高劳动生产率，降低项目人工成本， 保证项目部经营活动正常，施工组织有序，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于项目部、专业公司及分包商。 3 制度 综合管理部人事管理干事依据项目部编制和年度施工计划， 在年初制 定出年度项目部用工曲线图和分包计划， 经综合管理部部长审核、 项 目经理审定后报公司人力资源部备案。 综合管理部人事管理干事在每季度前一周统计项目部各部门员工需 求计划，报项目经理审批。 综合管理部人事管理干事将审批后的需求计划报相关专业系统负责 人和人力资源部。 各专业系统负责人在本系统内协调所需资源后通知 人力资源部办理调动手续。 非专业系统员工由人力资源部统一协调配 置。 现场各分包商依据分包的工程量， 适时安排人员进驻工程现场， 并至 少提前三天到综合管理部办理有关进驻审批手续。 综合管理部人事管理干事定期会同工程部审核分包队伍的人力资源 满足情况。如分包单位因劳动力资