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设备管理考核细则
设备管理考核细则
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设备管理考核细则
车间设备管理考核细则
现场管理(生产专项 10分)
依据《现场综合管理周报》、《完好机泵房标准》等制度进行管理考核。每出现一项不达标项扣分。
报表管理(5分)
依据《设备室报表管理制度》规定进行考核,考核内容包含报表种类、报表格式、填写要求、上报时间等。要求上交的报表以及资料未及时上交的,每出现一次扣分;上报内容达不到要求,每出现一次扣分。
档案管理(10分)
考核内容包括车间设备档案的目录清单,详细完整的设备档案设备履历,设备维修、维护记录的及时更新等。档案填写不完整,每项扣分,设备维修或者动改后不及时更新,每出现一次扣分。
培训管理(5分)
车间要建立相应的设备培训管理制度,包括培训计划(年度、月度),培训讲义(电子版)以及对培训效果的评价。
设备检、维修(10分)
项目实施状况:已审批立项,检修不实施的,检修后进行统计每项扣分;
设备检维修质量:检修期间因监理或者管理不到位,开工后设备出现问题的每项扣1分;
检、维修方案执行力度:设备维修、检修时有审批方案但没有严格执行,影响设备检维修质量,每出现一次扣2分;
对施工队伍的控制,能及时发现现场施工时出现的施工质量问题,按照检修规定进行相应处罚。(加分项,以处罚施工队金额的%计入总分)
三修车间的返修率、维修时间、服务质量、事故状态的考核见《三修车间维修考核标准》,出现一次/项扣1分。
设备巡检(10分)
设备巡检没有签到,每发现一次扣分;
设备巡检时,发现并主动处理设备隐患的,给予车间的加分,发现问题不能处理的给予的加分(三修车间的主动维修由生产车间确认,生产车间的隐患发现与处理由设备室确认);
特护设备联检效果(发现并及时处理设备隐患的,特护设备所在车间及隐患所属维修车间给予1分的加分,发现问题不能处理的给予的加分)
特护设备管理(10分)
特护设备的维护状况,出现问题时反馈的及时性,特护设备出现异常情况,24小时之内没有向设备室汇报,未向相关车间报修,出现一次扣1分;
特护设备维修的及时性,特护设备出现问题,维修车间应及时维修,出现返修扣2分,故障判断不清,找不到原因扣3分。
车间配合(10分)
车间之间在设备问题的处理上,相互刁难,相互推诿,影响设备问题处理的效率,一旦发现涉及车间各扣2分。
指令执行(10分)
对于保障部设备室、调度下达的指令、安排的任务以诸多借口和理由拒不执行,且不及时反馈,出现一次扣2分。
10.配件管理(三修专项 10分)
配件管理制度及台账经车间审定并按规定执行;
设备配件的提报及时,没有因配件短缺或者型号、尺寸有误造成设备带病;
设备配件的验收把关严格,能发现问题,确保进入装置的设备配件质量合格;
设备配件的领用、报废有记录且有签字确认,确保配件的闭环管理。
以上规定出现问题,每发现一次/项,扣1分,在配件管理中及时发现问题,并得到及时处理,每发现一次加2分。
11.设备考核(10分)
出现设备事故,特大设备事故扣100分、重大设备事故扣80分、大设备事故扣50分、一般设备事故扣5分和小设备事故扣2分。未定性为事故的考核按照扣罚金额的1%在此项中扣除。
此考评细则作为量化评价车间设备管理的依据之一,细则每年修改一次,自颁布之日起执行。
生产保障部设备室
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