电缆敷设项目施工计划组织.pdfVIP

// 施 工 组 织 设 计 // 目 录 第一章 项目简介 第二章 施工部署 第三章 施工准备工作计划 第四章 施工组织方案 第五章 协调与配合 第六章 工程质量保证体系 第七章 工程质量保证体系 第八章 安全保证措施 第九章 文明施工与环境保护措施 第十章 成品保护和成本控制措施 第十一章 竣工后质量服务措施 第十二章 工程技术资料管理 // 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 工程名称：新建交联电缆车间项目工程施工 2 、 工程地址：呼和浩特金山经济技术开发区（公司院内） 3、 建设单位：内蒙古仁达特种电缆有限公司 4 、 施工单位：呼和浩特市金江建筑有限责任公司 5 、工 期： 计划开工日期： 2014 年 09 月 01 日至计划竣工日期： 2015 年 01 月 01 日, 计划工期 122 日历天（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延） 二、工程范围： 中标单位工程名称 层数 结构类型 建设规模 新建交联电缆车间项目工程 3 层 框架及钢结构 2452.2 平方米 三、编制依据 本施工组织设计编制依据以下文件： 1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件； 2、 建设单位提供的本工程平面图、工程要求等 3、 现行国家规范、规定及标准； 4 、 施工方案及审图意见； 5、 我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平， 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件 四、 施工的总体设想 为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情 况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。 1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是 确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身 特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、机具， 以保障施工的顺利进行。 // 2、施工进度： 能否在规定工期内完成工作， 很大程度上取决于设备到场时间是 否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间 控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整 个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。 3、施工质量：合格 4 、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了 不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据 ISO1400与 OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准 JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故 控制为零，达到文明工地标准。 五、 施工段划分与施工程序 一）、施工段划分 根据甲方要求完工日期， 以及现在施工现场的情况， 结合我公司各方