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暖通施工管理经验总结 水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知 道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙 壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后 果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭 合的监控。 一、事前控制 预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发 生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来 的损失。准备工作主要包括以下几个方面： .认认真真学习图纸。 这里之所以用到学习二字， 主要是我们不是简单的看图纸, 而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材 料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜 施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使 其更具有科学性、针对性和可操作性，避免误工、返工。 .材料、进度、人员的计划安排。 根据施工图纸，计算出各种材料的用量；根据 定额结合自己的经验，做好进度和人员的安排。什么时候进什么材料，进多少材 料，需要多少工人，做到心中有数，避免了人员和材料进场早造成资金、场地和 人员的浪费；进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场计 划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。