常建发(2014)20号关于贯彻公司财务管理实施细则及做好年终分配工作的通知.docVIP

常建发(2014)20号关于贯彻公司财务管理实施细则及做好年终分配工作的通知.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 PAGE 2 南通市常青建安公司文件(通知) 常建发(2014)20号 关于贯彻公司财务管理实施细则 及做好年终分配工作的通知 各分公司、专业公司、总公司各部: 为进一步明确财务管理工作具体要求,做好2014年分配结算工作,通知如下: 1.认真学习领会公司财务管理细则精神,对照财务管理细则所列条款要求严格执行。 2.做好年终分配资料准备:对照收入分配表所列要素收集往年分配数据,包括收集挂靠单位分包合同(项目目标管理责任书)作为上交目标利润依据;确保收入分配表:经项目部确认、分公司审批后,于2015年1月5日前上报公司财务管理部。 3.为确保2015年1月1日起执行公司新三级核算模式,公司财务管理部编制了三级核算分录,公司各部门财务人员要认真学习,并做好基础数据的准备,以保证2015年期初余额及时按新核算模式进行调整。 4.公司所属直属项目部编制的2014年项目部年报,应于2015年1月5日前,经项目部经理、会计,分公司经理、会计签字确认后上报公司财务管理部,项目年报数据应与上报的收入分配表数据吻合对应。 5.年终分配公司仍坚持“谁有钱、谁分配”的原则,各分公司对所属项目部资金实行统一管理,确保每笔工程款按时足额到账,并及时汇入公司指定账户。 6.除外籍职工工资可在当地发放外,管理人员及如皋籍工人的工资必须回公司统一分配,为保证资金安全,严禁携带大额现金返回。 7.账册、凭证等财务档案资料,对照公司财务管理细则,分公司、专业公司、直属项目部(包括核算利润属公司范围的财务单位),要收集整理好各类财务档案资料,按相关规各要求装订,于2015年春节后15日内移交公司档案室。 附件:公司财务管理实施细则、三级核算分录、收入分配表 南通市常青建筑安装工程有限公司 2014年12月8日 主题词:贯彻公司财务管理实施细则 年终分配工作 通知 抄送:公司领导。 南通市常青建安公司 2014年12月8日印发 共印16份 公司财务管理实施细则 公司财务管理人员应严格遵守国家的会计法规、制 度、准则,公司制定的规章制度和文件、财会人员岗位责任制,坚决抵制一切违法违规、违反公司文件制度的行为,对本单位领导坚持办理的违规行为,应及时上报上级财务部门。 公司根据《企业会计制度》设置会计科目,分公司、 专业公司、项目部不准增设一级科目;项目部按工程项目设置账套,并按公司统一核算模式进行独立核算;公司会计年度为每年的1月1日至12月31日,公司核算执行权责发生制。 填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务报告、进 行会计监督、执行内部管理制度,严格执行财政部《会计基础工作规范》的相关规定。 成本管理 1.费用支出程序,工程分包、材料采购:询价、评审、 签订合同、结算挂账、付款程序及责任划分,会计核算,执行公司《成本管理制度》。 2.费用支出标准执行公司:《费用控制与报支暂行规 定》、《关于公司各类人员参加教育培训费用报支与证书使用管理的规定》、《直属项目部管理细则》、《驻外分公司接待工作规定》。 3.费用报支、零星用工签证、机械台班签证、材料采购 挂账等严格执行以上第2条相关限定时间报账、挂账,逾期不予报支或挂账,造成的经济和法律责任由经办人自已承担。 融资管理 1.合理预测资金需用量,安排好资金供应时间 2.公司统一融资,未经公司批准其他任何部门无权对外 借款及融资。 3.建立融资台账,及时计算应付利息,按时偿还到期借 款,保证公司融资正常运转。 4.为保障公司融资需要,分公司合同管理部门应及时给 公司财务部提供工程项目的:工程承包合同以及土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证。 银行账户及货币资金管理 1.开立银行账户需经公司总会计师批准,公司财务部进 行登记管理,项目部需开设银行账户的,由分公司提出申请,经批准开立后,将开户资料报公司财务部登记,分公司负责项目部开立的账户管理。未经批准私开银行账户按公司《印章管理制度》条款执行处罚。 2.严格执行国家现金管理规定,遵守银行结算制度,现金及银行存款及其他货币资金做至日清月结;银行账户预留印鉴公章应由总账会计保管,名章由出纳保管,有网银的由出纳制单,总账会计复核,总账会计随时掌握银行账户资金情况;单位使用个人银行卡的,总账会计应具有登录查询权限,随时可以查询银行卡余额与账面余额核对。月末填制货币资金盘存表,由出纳制单,总账会计盘点审核签字,作为

文档评论(0)

155****6332 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档