康复医院业务工作总结规划.docxVIP

康复医院业务工作总结规划 康复医院业务工作总结规划 康复医院业务工作总结规划 痊愈医院业务工作总结 20xx 年我们环绕办院目标，坚持牢固、充分的原则，经过领导地点前移，整合优化资源，深入目标管理，夯实专科基础等举措，在保证业务数目稳步增添的前提下， 使业务质量明显的提升， 医院的整体工作跃上了一个新的台阶。 一、主要成绩 （一）、业务量大幅度增添。均匀床日数较 11 年同期增添 70%。出院人次较 11 年同期增添 60%；脊柱病科最多一个月住院达 60 人次；偏瘫痊愈科病人最多时达 38 人，且 70%以上的病员是三个月之内的新发病人；骨伤痊愈科脊髓损害病人较 11 年同期增添一倍。药械科提早两个月达成目标，门诊人次较昨年同期增添 40%。 （二）、痊愈医疗质量显然提升。痊愈医疗规范化规程化建设显然 进展。偏瘫痊愈科初步着手拟订了痊愈流程及治疗技术实行规程； 骨伤痊愈科初步拟订了脊髓损害的痊愈流程和治疗计划； 脊柱病科初步制定了“腰椎连接杂乱综合征”住院流程及治疗方案。专科病历书写进一步提升，整年未出现任何医疗纠葛及事故。 （三）、规范履行医疗保险政策，学习掌握工伤保险政策。严格执 行了医保政策相关规定，未发现医保违规行为。并吻合我院实质，积 极探究创新医保存理体制，变过去的医、患、管三点式管理为医、管 两点式管理，慢病推行记账式管理，为患者供给了方便、快捷的医保 服务，深受广