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第三章 需求管理与计 划管理; 需求管理;需求管理的意义;需求管理;需求管理;预测系统;预测系统;预测方法举例—移动平均法;预测方法举例—指数平滑法;关于预测的两种错误观点; 然而，数学上复杂深奥程度的每次增加都伴随着人们评估和使用预测方法能力的降低，而预测的准确性则几乎没有提高。; 经验表明，如果人们不理解为什么预测系统产生某些数据和建议，人们就不能有效地应用该系统。 ;调焦预测（Focus Forecasting）;调焦预测的概念;调焦预测的步骤;调焦预测举例;调焦预测举例;???焦预测举例;调焦预测举例;客户订单录入;客户订单录入;客户订单录入;客户订单录入;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;独立需求;独立需求; 计划管理;经营规划;经营规划;生产规划（计划大纲）;生产规划（计划大纲）;计划大纲的编制步骤;计划大纲的编制步骤 - 收集信息;计划大纲的编制策略;计划大纲的编制步骤 - 制订大纲初稿 (MTS) ;计划大纲的编制（MTS)-例;步骤;预计库存的计算：
第K+1时区预计库存=第K时区预计库存+第K+1时区生产大纲量
-第k+1时区销售预测(K=0,1,…)
第0时区预计库存 = 期初库存;计划大纲的编制步骤 - 制订计划大纲初稿 (MTO) ;计划大纲的编制（MTO)-例;步骤;其中，第K+1时区预计未完订订单量
= 第K时区预计未完成订单量
+第K+1时区销售预测量
-第K+1时区生产大纲量
最初，第0时区预计未完成订单量= 期初未完成订单量
;计划大纲的编制步骤 - 确定资源需求;产品类;主生产计划;什么是主生产计划;编制主生产计划的目的;影响主生产计划因素;生产规划;主生产计划的有关数值;主生产计划的有关数值;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;;;主生产计划的维护;物料需求计划
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