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竞聘岗位演讲答辩 篇一：岗位竞聘答辩题 1 、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高 部门整体工作绩效的举措？ 首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》 ， 每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注 并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩 效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员 工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2 、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采 取什么办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类的 游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来 提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重 他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效 的方法。 3 、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、 新方法吗？ 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工 作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么 去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到 以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4 、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格 吗？ 我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员 工来改变自己的领导风格。基本特点： 1 ． 按照下属的职 责范围授权决策； 2 ． 鼓励和吸收下属参加有关决策的制 定； 3 ． 对下属的监督比较宽松； 4 ． 是一种既重视人际 关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风 格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下 属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容易 影响工作的开展。 5 、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为 什么？ 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是 有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这 样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至 是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高 团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思 维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过 于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会 有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然 包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个 人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召 力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能力 等等都会很强，其作用是不言而喻的。 6 、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事 情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作 用？ 遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备 几个要素： 1 、团结向上； 2 、员工素质 3 、听从指挥。 解 决这个问题主要从三方面入手： 1 、与团队核心骨干保持经 常性沟通，提高自身素养和领导艺术； 2 、科学安排工作计 划，及时协调人、财、物； 3 、争取员工培训机会和提升薪 酬谢的机会 7 、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘 的部门带来怎样的好处？ 团队式的管理风格 并与下属一 同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地 参与。其管理行为模式是： “我们探讨，我们决定” 。其使用 的管理工具是参与、鼓励、合