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对公司的规章制度怎么评价 篇一：对公司管理的几点建议 产 ＞我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根 据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首 先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企 业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种 柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的 行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成 为企业可持续发展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重 视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和 积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效 果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作 用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在 员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他 们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各 层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提高利 润”等问题，