2009年度招标部员工绩效考核方案.pdfVIP

2009 年度绩效考核方案 一、目的 评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚 提供支持。 二、适用范围 各部门员工，不含部门领导班子成员。 三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正； 2、定性与定量结合。 四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。 五、考核对象 部门员工，但上岗至年底不足 6 个月的员工及特聘人员不参 与考核。 六、考核结果分类 1、A 类员工：占部门考核员工总数的 20%； 具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好 学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出 的； 2、B 类员工：占部门考核员工总数的 70%； 关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习， 钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的； 3、C 类员工：占部门考核员工总数的 10%； ⑴考核排序奠后的；或者 ⑵基本符合公司价值取向，基本具备公司岗位要求的条件，在部门工作、 项目工作中有一定业绩； 七、考核内容、分值及计分方法 在该员工能够正确理解、实践公司的经营宗旨、文化理念并能够贯彻执 行公司和部门的各项制度、任务的基础上，按以下指标考核员工： （一）部门及项目部工作考核指标， 100分 1、工作态度， 10分 2、责任心， 15分 3、勤奋程度， 10分 4、执业能力， 20 分 5、创新并取得良好的效果， 05 分 6、工作业绩， 30 分 7、团结协作、主动配合工作 10分 （二）跨部门项目部成员的评价，由项目经理与部门协商评价。 - 1 - 八、考核程序 1、自我量化分类阶段。员工参照考核指标，结合本人年度实际工作写出 个人工作总结，按照考核分值为自己量化分类； 2、上级量化分类阶段。 考核主体参照被考核员工的总结和实际工作表现， 为其量化分类； 3、公司经理层复议阶段。员工与上级就考核结果分歧较大的，双方应面 谈沟通，不能达成一致的，双方都可以向公司经理层申请复议，复议结果双 方都应遵守。 九、考核结果应用 1、从 A 类员工中产生优秀员工； 2、依据评定结果，按薪酬福利管理办法执行调资； 3、作为计发年度绩效奖金的依据； 十、考核时间及组织 1、员工应在 12 月 30 日前完成个人总结和量化分类工作； 2、考核主体应在 1 月 10 日前完成对员工的量化分类工作； 3、部门领导班子组织本部门员工的考核总结工作。 附表： 《2009 年度招标一部员工绩效考核表》 二○○九年十二月十五日 - 2 - 2009 年度工绩效考核表 姓名： 序号 指标 分值 自我量化分类 上级量化分类 复议量化分类 1 工作态度