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非薪酬激励职工的激励方法有些 非薪酬激励职工的激励方法有些 PAGE / NUMPAGES 非薪酬激励职工的激励方法有些 非薪酬激励职工的激励方法有些 一般以为，给职工供给更高的薪酬、更好的待遇便可使职工快乐，达致激励成效。其实，金钱确实是激励职工的主要要素，一个牢固的酬劳计划对吸引、 保存优异人材确实特别要点， 但在实践中金钱其实不老是独一的解决方法， 在很多方面它也不是最好的解决方法。 原由很简单，金钱所起到的激励作用拥有短时性， 额外得来的现金很快会被职工花掉并很快被忘记。 而公司希望的激励倒是长久性的。 事实上，一些非现金却能有效激励职工的方法向来被公司管理层所忽略。 认同。 当职工达成了某项工作时，最需要获取的是上级对其工作的必定。上级的认同就是对其工作成绩的最大必定。在实践中，认但是最易被经理人忽略的激励方法， 大部分的经理人并无对职工的成绩赐予足够认同，由于他们也没获取上一级的足够认同。所以，要做到这 一点其实不是很自然的事情，需要从头建立公司的管理文化。 经理主管人员的认但是一个奥密武器， 但认同的时效性最为要点。 假如用得太多，价值将会减少，假如只在某些特别场合和罕有的成就时使用，价值就会增添。上边已经谈到了一般的认同及其在职工身上所产生的踊跃影响。但是， 假如认但是于更高一层的主管或经理时，对职工的激励作用会上涨几个等级。采纳的方法能够诸如发一封邮件给职工，或是