国有企业员工绩效考核管理规定.pdfVIP

国有企业员工绩效考核管理规定 1、总则 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗 位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和 工作热情，特制定本制度。 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足 三个月的员工不参与考评。 2、考核原则与目的 依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工， 以考核员工的实际业绩为主。 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力 求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透 明度。 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的 分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配 置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、 精干、高效的员工队伍。 3、考核内容与等级标准 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能 力、态度和业绩四个方面。 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。主要包括：是否 遵守国家的政