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建筑 建筑 施工组织机构体系 现场组织机构框图 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经 理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监 督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人 （工程师）负责工程项目施工组 织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现 场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学 习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人，指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参 与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计， 施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体 工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输 验收工作 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的 落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验， 测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组 卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 职务及人员安排项目经理:李胜华 职务及人员安排 项目经理:李胜华 现场负责人：赵利军 技术员：肖学敏 安全员：任晨阳 材料员：王溢腾 施工员：赵森军朱海峰 质量员：王刚 资料员：周爱延