第一讲 战略与战略管理.pptxVIP

《战略管理》(Strategic Management);教学目的;评价标准;课程要求;第一章 战略与战略管理;教学目的与要求;教学基本内容;教学基本内容;一、企业战略管理的动机;竞争优势;企业战略与军事战略;战略管理理论的两个基础;战略;二、战略的含义;战略与环境的关系;战略的本质：亨德森的观点;战略的本质：波特的观点;战略的本质;三、战略的内容：明茨伯格5P;司徒达贤的策略六构面说;战略的内容;战略的内容;战略的内容;战略的内容;战略的内容;战略逻辑;战略逻辑（续）;四、战略的层次;教学基本内容;战略???理思想的演变历程;基于柔性的战略规划模型;教学基本内容;一、战略管理的过程模型;战略管理的过程-模型之一;战略管理过程-模型之二;二、战略管理的主要任务;战略管理步骤之一：环境分析; ;环境分析的内容及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;企业的愿景与使命;制定公司愿景时需要思考的一些问题;对战略愿景的共识;描述企业使命的例子;描述企业使命的例子;设定发展目标;BSC的目标体系; 在战略策划中，要回答的问题包括： 如何满足顾客的需求 如何实现成长 如何回应环境变化的挑战 如何进行资源配置以把握机遇 如何设定公司内的活动 如何完成财务目标和战略目标 战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择！;顾客;战略案例: McDONALD’s;McDonald战略的要素; 战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有： ----要进行充分的准备 ----要具有实施战略的领导能力 战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备;组织动员;结构调整;制定内部政策;管理重心;战略控制包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。 对外部环境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重新审定自己的战略。 对内部环境的监测需要一组指标，例如BSC方法。;掌握战略的概念、本质和内容 了解战略管理思想发展历程 掌握战略管理的过程;END！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:16:3400:16:3400:167/7/2021 12:16:34 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:16:3400:16Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:16:3400:16:3400:16Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:16:3400:16:34July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:16:34 上午00:16:34七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:16 上午七月-2100:16July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:16:3500:16:3507 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:16:35 上午12:16 上午00:16:35七月-21