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现代企业的 激励系统;像核反应一样,企业的动力存在于内部。;人的动力的来源;个体动力和群体动力----是“本能”,是内在的动力;期望心理与畏惧心理 —— 期望是对未来的希望和等待,畏惧是害怕发生某些事情的心理,两者都会使人产生向前的动力,不过一个是拉力,一个是推力。一推一拉使人平稳前进。;期望值与畏惧值;复合期望原理;情感因素和理智因素;激 励——诱导和释放企业与员工内在动力的手段;个体激励的途径;人的三大价值;人的使用价值(核心) 一个人不要总说自己有多么“了不起”,而要多问一问自己对企业、对上级有什么用。;雄心计划;帮助员工建立雄心;“重用”激励;保持人才流动;物质激励;报酬组成; 淡化奖金概念 —奖金作为企业激励员工的一种手段,是超额完成任务之后的报酬形式,光做好本职工作就不存在发放奖金的概念。;奖惩激励多公布结果,少处分员工;多公布比例,少公布结果。;例如:“一次性合格率”;群体激励的途径;任何激励首先要找到共同利益。
不同利益须用市场和竞争手段去平衡。
企业的发展是职工利益、投资者利益、经营者利益得以保证的前提,只有以企业利益为第一,其他利益才有可能得到长期有效的保障。
企业激励的重要手段,是让每个成员充分认识到企业和他们个人利益的关系。;人为什么而努力——保住饭碗,向上爬;单项竞争(一旦达到目标动力就会消失,引发的动力不强烈、不持久)
多项竞争(是单项竞争的横向组合,往往在实现竞争目标后失去继续前进的动力)
无限竞争(使竞争者永远面临新的挑战,不断加入到新的竞争中去,其动力可能来源于对手,也可能来源于自身,即不断超越自我)
压力竞争(含企业生存的压力,员工受饱和的劳动力市场竞争的压力,合理适度的压力能激活员工的竞争意识,有压力才有动力)
;竞赛激励;等级激励;文化激励;制度激励;环境激励;时代激励;莫辜负时代;莫辜负机遇;
莫辜负自己;莫辜负社会。
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