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风险评预计划 风险评预计划 PAGE / NUMPAGES 风险评预计划 风险管理计划 风险管理目标 为公司和顾客创建价值。顾客包含外面顾客，也包含内部顾客。价值包含有益价值，也包含无形价值。 公司风险管理原则 a. 详细化：风险管理应贯串公司、部门、岗位的详细活动和事件中 ; 系统化、科学化：风险管理应成立在信息的有效性、适合的方法、资源共享、同等交流的基础上； 动向性：风险管理应实时、动向，重申风险管理在时间段或时间点的有效性； 连续性：管理风险的连续性微风险管理框架的连续改良； 职责明确：每个过程的实行应拟订明确的责任人； 保密原则：在信息交流等过程中恪守各有关方面的保密制度和保密承诺。 风险管理框架 3.1 风险管理的任务 风险管理的任务就是保证任何风险管理活动过程实现公司的风险管理目标。 公司任何风险管理活动一定按照公司防线管理原则。 充足考虑各利益有关方的诉求。 3.2 提高风险管理能力，趋利避害 风险和机会是并存的，风险的结果可能是负面的，也可能是正面的，应不停提高风险管理 能力，提高躲避风险的能力，趋利避害，实现风险管理目标。 为降低风险，人力资源能力提高是基础性工作，人力资源部门应拟订以业务能力为 中心的全面培训。 辨别利益有关方的能力，并对其进行评论与连续追踪。 加强文件、记录的重要性和严肃性，并以此为依照对内部、外面利益有关方进行约 束。 发挥数据