房地产开发管理制度——房地产项目运作要素管理.docxVIP

总则 为加强开发项目的经营管理， 实现开发项目的各项经营目标， 集团要求 建立、完善项目经营目标管理体系。 《项目经营策划书》是集团对开发项目进行 经营分析和策划的基础文件， 《项目经营决策文件》是集团项目经营决策的指令 性文件，《项目经营目标管理责任书》 是集团规范和激励项目公司的执行性文件。 推行项目经营目标管理必须以市场需求为导向， 以质量保证为前提， 以 过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 项目管理中心计划部是集团负责项目公司经营目标管理的专责部门， 全 面牵头组织项目经营目标的制订、执行监督和考核。 项目经营策划 项目管理中心计划部负责督促集团各项目公司按指引文件的规定编制、 完善《项目经营策划书》 ，具体时限明确如下： 项目开发立项获得批准及土地合同签订后 30 天内，项目公司负责根 据批准的《项目经营控制决策文件》 、项目获取时集团组织的规划方案、相关评 审资料及市场调查分析，拟定《项目经营策划书初稿》 ，同时完成并制定出公司 组建计划、资金计划、商业筹划计划、市场定位计划、规划设计计划等前期工作 计划。在《项目经营策划书初稿》中，项目公司需一并上报“项目非销售物业或 低效资产配置一览表及相关配置依据文件” 。《项目经营策划书初稿》 由项目管理 中心计划部牵头组织营销部、成本控制部、 财务部、 规划院等部门进行联合审议 后，形成审核意见书报项