热电公司工作总结.pdf

. 热电公司工作总结 热电公司工作总结 ** 热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行， 2005 年上半年，公司根据企 业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五 个方面开展工作，现将公司 2005 年上半年工作总结汇报如下： 一、 2005 年上半年工作情 况回顾 上半年， 公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、 抓队伍、 扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量 * 万 kwh ，供电量 * 万 kwh ，实现供汽 * 万吨，实现厂用电率 *% ，实现总收入 * 万元，实现利润 * 万元。同时，创 造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录 ,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 （一） . . 安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持 “安全第一， 预防为主 ”方针。 在抓好 经济效益的同时， 狠抓安全生产工作， 开展了行之有效的安全管理工作。 我们在借鉴学习 “安 全管理模式 ”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位， 逐级签订了《安全目标责任书》 ，落实了《安全生产奖惩考核制度》 ，并健立了厂、车间、班 组三级安全网。 同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会， 反习惯性违章教 育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。 2 、 上半年安全考核统计情况 （1）整改通知共发出 11 份，整改项目都按要求完成； （2 ）考 核通报共计 18 份，其中： 纸记录 7 份；锅炉车间 8 份；安全方面 2 份； 电气车间 1 份。 （3） 故考核通报共计 17 份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类 障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。 （二）设备管理得到进一 步加强 1、我们在继续作好运行管理的同时， 重点加强了设备治理和技术改造。 建立油质化 验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。 完善制度， 制定下发了 《润滑管理标准》、 《汽轮机油油务管理标准》 、《设备缺陷管理标准》 等制度， 使设备管理走向标准化、 制度化、 程序化。 同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行 运行班一班三查， 安监部一天一查设备状况， 各专业技术负责人严把检修工艺关， 明确验收 质量标准，上半年公司主设备消缺率达到 100%，辅助设备消缺率 98% 以上。 2 、锅炉改造 工程总体进展顺利。 我们克服技术资料不全， 专业技术人员不足， 缺乏工作经验等困难，发 动广大技术人员、 管理人员和员工， 依靠集体的智慧和力量共同协作， 使锅炉改造项目从调 研论证、 项目批复、 项目设计、 合同签订均自行独立完成， 目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间， 避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达