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PAGE PAGE 1 办公楼监理规划 摘要：办公楼监理的工作范围主要是工程施工阶段监理，那么，办公楼监理规划应当怎么做？下面是建造网带来的关于办公楼监理规划的主要内容介绍以供参考。办公楼监理工作的内容自签订监理合同、监理工程师进驻现场，到签发开工令的这段时光，我们称为施工预备期。在施工预备期，总监理工程师根据如下步骤开展监理工作：1. 向业主申请尽快提供全套的工程施工图纸、地质报告、施工合同等开展监理工作必需的、应由业主提供的各种技术经济资  办公楼监理的工作范围主要是工程施工阶段监理，那么，办公楼监理规划应当怎么做？下面是带来的关于办公楼监理规划的主要内容介绍以供参考。 办公楼监理工作的内容 自签订监理合同、监理工程师进驻现场，到签发开工令的这段时光，我们称为施工预备期。在施工预备期，总监理工程师根据如下步骤开展监理工作： 1. 向业主申请尽快提供全套的工程纸、地质报告、施工合同等开展监理工作必需的、应由业主提供的各种技术经济资料。 2. 组织现场办公、生活设施，并按监理合同规定的时光组织人员进驻现场，正式组建现场监理部，开展工作。 3. 组织监理工程师，在监理大纲的基础上，编制监理规划，经公司审批后报送业主，以便全面指导监理工作的开展。 同时，总监理工程师将组织监理人员正式开展施工预备期的监理工作，催促承包商尽快进驻现场并举行开工筹备工作；检查承包商、业主的开工条件预备状况，控制工程能够按时开工。详细工作内容如下： （1）催促承包商按时进场，对项目经理和主要管理人员举行资历审查 监理工程师将催促承包商尽快根据投标允诺按时进驻现场，对承包商项目经理部举行资历审查，检查承包商主要技术、管理人员资质及数量是否符合投标允诺； （2）根据投标文件和合同允诺，催促承包商尽快组建项目经理部进驻现场，要求承包商履行项目部经理离开工地必需请假制度； （3）对项目经理部主要人员，如项目经理、技术主管、平安主管举行资历审查和能力考察，检查其资历证书及实际业务水平是否符合投标要求，满足工程需要； （4）对有特别资质要求的承包商的工作人员，检查其资质证书及实际业务水平是否符合要求； （5）对承包商、分包商进场不准时、人员不满足要求的状况，监理工程师将书面通知承包商，责成其根据合同允诺进场或更换人员。 4. 检查催促现场三通一平的预备状况 监理工程师将按合同的规定，检查业主责任范围内的三通一平、资料提供、坐标交验等工作的完成状况，以便于承包商开呈现场工作。对于没有完成的内容，监理工程师将催促、帮助业主尽快完成。 5. 催促设计图纸的提供数量和设计交底 监理工程师将按合同规定的时光，检查业主提供施工图纸、资料的状况，以及设计交底的组织支配；帮助业主尽快按合同完成此项工作，以便承包商开展工作。 6. 在批复开工报告前，催促承包商按时编制、提交施工组织设计并举行审查 催促承包商根据合同要求准时编制、提交施工组织设计，并举行审查。对施工组织设计不合理或无法满足合同要求的内容，将要求修改和完美 。 更多关于“办公楼监理规划”等方面的学问和资质，可以登入举行查询。 关注（），实时了解最新动态。