(专题使用)决策分析.pptxVIP

决策分析;所谓决策，就是为了实现预定的目标在假设干可供选择的方案中，选出一个最正确行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地决策的理论。;完整的决策过程一般包括四个阶段：;按问题性质和条件，决策分为：; 在决策环境不确定的条件下进行决策，但决策者对即将发生的各自然状态的概率可以预先估计或计算出来。;§1 不确定型的决策分析;例1. 某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表〔收益表或收益矩阵〕：;一、最大最小决策准那么〔悲观决策准那么〕 决策者从最不利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值〔最保险〕，然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。;即确定值;二、最大最大决策准那么〔乐观决策准那么〕 决策者从最有利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值〔最乐观〕，然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。 ;故它所对应的方案 S1 为行动方案。;三、等可能性决策准那么 ( Laplace 准那么 ) 决策者把各自然状态发生的时机看成是等可能的，即，设每个自然状态发生的概率为 1/自然状态(事件)数，然后计算各行动方案的收益期望值，从而确定行动方案。 ;故它所对应的方案 S1 为行动方案。;四、乐观系数(折衷)准那么(Hurwicz准那