战略性计划与计划实施.pptxVIP

第七章 战略性方案与方案实施;战略愿景和使命陈述;战略愿景和使命陈述〔续〕;战略愿景和使命陈述〔续〕;战略环境研究——内容与目的;管理环境分析——组织外部环境;1、政治环境;;2、经济环境;GDP与石油耗用;利率、汇率与投资率;3、技术环境;4、社会文化环境;5、自然环境;靠山吃山？ 靠水吃水？;战略环境分析〔续〕;;战略环境分析〔续〕;1、现有竞争对手分析;家电市场集中度CR4;2、新进入者威胁;3、替代品的威胁;4、供给商分析;5、顾客分析;SWOT分析法(1);SWOT分析法(2);SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部时机 WO战略：利用外部时机改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去防止或减轻外部威胁打击 WT战略：直接克服内部劣势和防止外部威胁;阿迪达斯与耐克;20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万--3000万美国人参加了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和