基于某马斯洛需求理论地几种激励方法.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 基于马斯洛需求理论的几种激励方法 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些〞。怎样争取得这些呢？ 有效激励才是灵丹妙药。 　　懒不是人的本性，是由于环境所造成的，员工之所以懒，是由于管理者没能激发和鼓励其积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励结果大不一样。 　　哈佛大学的威廉?詹姆士教授调查发现：按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%，而如果受到充分的激励，如此职工的能力可以发挥到80-90%，甚至更高。这其中50-60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式，即：“工作绩效=能力×动机激发〞。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的上下。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。 　　就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有