某公司岗位价值评估报告.docxVIP

浙 江 XX 公司 位价值评估报告 目录 ( 1 ) 岗 位 价 值 评 估 过 程 概 述 003 ( 2 ) 岗 位 价 值 评 估 结 果 排 名 TOC \o 1-5 \h \z 0 14 ( 3 ) 岗 位 价 值 系 数 测 算 0 19 ( 4 ) 岗 位 薪 酬 层 级 关 系 图 0 20 ( 5 ) 岗 位 价 值 评 估 模 型 03 2 第一部分：岗位价值评估过程概述 1 、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范 围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值， 并据此建立岗位价值序列的过程。 2、岗位价值评估的三个基本特点： （ 1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业 这个特定的环境，则没有任何意义； （ 2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性； （ 3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 3、关于岗位价值评估的理解： （ 1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值； （ 2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析； （ 3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心； （ 4） 岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量， 而非不同岗位采用不同的衡量尺度。 4 、 XX 岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为 10 组， 共有 20 位员工参加了岗位价值活动，公司高层又 对部分岗位（包括 B 层级及个别 C、 D 层级岗位）进行了评价。 5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。 6、XX的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨， 以及整个薪酬体系的设计提供数 据基础保障。 7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议XX每pg 1~2年进行一次岗位价值评估。 7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议 第二部分：岗位价值评估结果排名 B层级岗位价值排名 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 销售部 销售部部长 B 780 技术发展部 技术发展部副 部长 B 397 技术发展部 技术发展部 部长 B 661 设备动力部 设备动力部副 部长 B 396 财务管理部 财务管理部 部长 B 568 供应部 机加副部长 B 396 设备动力部 设备动力部 部长 B 565 法务部 供应二部部长 B 378 生产管理部 生产管理部 部长 B 548 财务管理部 法务部部长 B 359 供应部 供应部部长 B 540 财务管理部 财务管理副部 长 B 341 化产销售部 化产销售部 部长 B 517 生产管理部 销售财务副部 长 B 341 人力资源部 人力资源部 部长 B 509 生产管理部 化验副部长 B 329 农化服务部 农化服务部 部长 B 496 供应部 计量副部长 B 329 审计监察部 审计监察部 部长 B 468 农化服务部 供应一部副部 长 B 324 铁运部 铁运部部长 B 468 铁运部 农化服务部副 部长 B 298 质量控制部 质量控制部 部长 B 448 铁运部副部长 B 281 运输物流部 运输物流部 部长 B 438 公司办 公司办主任 B 419 D D层级岗位价值排名 D D层级岗位价值排名 C C层级岗位价值排名 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 销售部 片区经理 C 469 财务管理部 销售管理会计 C 291 设备动力部 仪表车间主任 C 418 财务管理部 税务管理会计 C 288 技术发展部 技术，程帅 C 374 公司办 环安副部长 C 287 设备动力部 仪表工程帅 C 364 公司办 总经理秘书 C 282 设备动力部 电气工程师 C 358 生产管理部 生产调度主任 C 276 设备动力部 设备工程师 C 354 运输物流部 汽运主任 C 274 供应部 湛江港办事处 主任 C 351 公司办 保卫副部长 C 243 公司办 环安部长 C 347 财务管理部 材料仓库主任 C 235 农化服务部 大客户销售主 任 C 345 财务管理部 统计主任 C 233 技术发展部 土建工程师 C 337 农化服务部 信息收集主任 C 220 供应部 进出口主任 C 334 生产管理部 体系维护主任 C 220 公司办 保卫部长 C 331 质量控制部 质量巡检主任 C 218