质量部管理奖罚制度.docxVIP

质量管理奖惩制度 Q/FDJX-SC-2015 一、 编制目的 根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求 .公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。 本奖罚制度申明：奖罚只是手段 ,提高产品质量才是目 的。 3。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策 落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法 ,以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅 . 二、 适用范围 适用各部门质量管理以及考核的各个环节。适用于公司各个岗位的全体人员。 三、 质量处罚要求 1、公司典型、重大质量问题的定义和考核 : 1。1 重大质量问题的定义： 造成质量损失额 300 元以上 或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题 . 1。2 典型质量问题的定义： 公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理 流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题 . 1.3 公司各部门典型、重大质量问题考核 : 根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质 量问题的 ,对直接责任人处以 100— 500 元处罚 ;相关责任检验处以 50— 200 元处罚 ;班组长及工艺人员处 10— 50 元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按 8:2 承担废品损失 . 2、公司内、外批次性质量问题的考核 2.1 批次性质量问