第04章供应商选择和管理.pptxVIP

第四章 供应商选择和管理;本章学习目标;第一节 供应商管理概述;一、供应商与供应商管理;二、供应商的分类;（一）公开竞价型、网络型与供应链管理型;（二）重点型与普通型;（三）短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型与纵向集成型;（四）商业型、重点商业型、优先型与伙伴型;第二节 供应商选择;一、供应商选择的标准;二、供应商选择的方法;（一）直观判断法;（二）采购成本比较法;（三）考核选择法;（四）招标选择法;（五）协商选择法;三、供应商选择的一般步骤;（一）建立选择评价小??;（二）确立选择目标;（三）确定备选供应商名单;（四）制定供应商选择指标和选择方法;（五）供应商的筛选和比较;（六）确定供应商;四、供应商选择应注意的问题;第三节 供应商认证与评价;一、供应商的认证;（一）供应商认证的内容;（二）供应商认证的流程;（三）国际采购商对供应商资格的认证审核要求;二、对供应商的评价;（一）供应商评价的目标和准备工作;（二）供应商评价指标体系;第四节 供应商关系管理;一、供应商关系管理的重要性;二、供应商关系管理的实施;（一）实施供应商关系管理的前提条件;1.选定供应商的范围; 物资分类方法 ;2.有长期合作的愿望和动机;3.相同或相似的企业文化;4.相互信任;（二）构建“双赢”的供应商关系管理策略;1.股份赠予;2.共同开发新产品;3.共同制定长期的发展战略;4.建立联合跨组织的团队;5.信息集成与共享;三、供应商控制;（一）控制供应商的方法;（二）防止供应商控制;1.供应商的独家供应;2.防止供应商控制的方法;Thank You !