制片项目管理.docVIP

制片项目管理 制片项目管理 PAGE / NUMPAGES 制片项目管理 项目： 是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目 的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 （百度百科） 在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 项目的基本特征（影视项目同理） ： 明确的目标 独特的性质 项目是临时性的 资源成本的约束性 项目实施的一次性 项目的不确定性 特定的委托人 结果的不可逆转性？（百鸟朝凤？） 制约影视制片项目目标成功的因素 范围 时间 成本 什么是项目管理？ 1.项目管理属于管理的大范畴 2.项目管理对象是项目 以项目为对象的系统的管理方法， 通过一个临时性的专门的柔性组织， 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目 全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化， 最终使项目能够实现或超过利益相关者的需要与期望。 项目管理的三维管理 时间维 知识维 项目范围管理 ② 项目时间管理 ③ 项目成本管理 ④ 项目质量管理 ⑤ 人力资源管理 ⑥ 项目沟通管理 ⑦ 项目风险管理 ⑧ 项目采购管理 ⑨ 项目综合管理 保障维 为什么要进行项目管理？ 当代项目管理的必要性 影视企业的成功有赖于每个项目的成功（目前中国电影市场，制片公司十部影片赚一部 就算不错了