第4章_施工成本管理.pptxVIP

5大基本工作过程组;成本管理;成本控制=防止超支?;成本控制的目标;施工成本管理的时间范畴 投标报价——竣工结算 成本目标 责任成本目标：反映组织对施工成本的要求。 计划成本目标：是责任成本目标的具体化。 成本管理责任体系 组织管理层成本管理包括生产成本和经营管理费用。贯穿于投标、实施、结算过程，体现效益中心的管理职能。 项目管理层对生产成本进行管理，发挥现场成本控制职能。;成本管理的基本原则： 1、成本最低化原则 2、全面成本管理原则（“三全”管理??? 3、成本责任制原则 4、成本管理有效化原则 5、成本管理科学化原则;第一节 施工成本管理的任务和措施;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Monday, August 09, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:58:0718:58:0718:588/9/2021 6:58:07 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2118:58:0718:58Aug-2109-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:58:0718:58:0718:58Monday, August 09, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2118:58:0718:58:07August 09, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。09 八月 20216:58:07 下午18:58:07八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 216:58 下午八月-2118:58August 09, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/9 18:58:0718:58:0709 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:58:07 下午6:58 下午18:58:07八月-21 ;材料费系指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构（配）件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量，按工程所在地的材料预算价格计算的费用。 材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。 材料预算价格=（材料原价+运杂费）×（1+场外运输损耗率）×（1+采购及仓库保管费率）-包装品回收价值;施工机械使用费 （1）折旧费 （2）大修理费 （3）经常修理费 （4）安装拆卸及辅助设施费 （5）人工费：指随机操作人员的工作日工资（包括基本工资、各类津贴、补贴、辅助工资、劳动保护费以及各类保险和住房公积金等）。 （6）动力燃料费：指机械在运转施工作业中所耗用的电力、固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油、重油）和水等。 （7）养路费及车船使用税：;施工措施费;二、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。;(1)施工成本预测 ; (2)施工成本计划 ;(3)施工成本控制 ;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算 ; (5)施工成本分析 ; (6)施工成本考核;三、施工成本管理的措施 ;第二节 施工成本计划;二、施工成本计划的编制依据 ;按照施工成本组成编制成本计划;;按子项目组成编制施工成本计划 ;第三节 施工成本控制;施工成本控制的步骤;管理和监督实施;赢得值法（EV）;2.计划工作预算费用 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 ;　3.已完工作实际费用 已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 ;费用偏差=已完工程计划费