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人力资源配置计划编号: 人力资源配置计划 编号:SJTY-0362-01-2015 第 第 PAGE #页 共1页 人力资源配置计划编号: 人力资源配置计划 编号:SJTY-0362-01-2015 第 第 PAGE #页 共1页 1、目的： 持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、 人才测评等提供依据。 2、适用范围： 本程序适用于公司人力资源管理各项工作。 3、定义 无。 4、职责： 各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需 要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求 计 划及人力资源需求计划； 综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对 相应内容及时完善、更新。 5、工作程序： 1、现有人力资源配置优势分析 际氛围、规范的管理、人才提供了广阔的事 际氛围、规范的管理、 人才提供了广阔的事 起员工的工作积极性， 导的高度重视，为外 发展地区，同时当地政 事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为 业平台和个人职业发展的空间； 待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动 新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势； 组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领 部人才的引进提供了宽敞的通道； 地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速 府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优 势 2、现有人力资源配置劣势分析 ,供需关系紧张，人人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大 ,供需关系紧张，人 第 第 PAGE #页 共1页 第 第 PAGE #页 共1页 人力资源配置计划 编号:SJTY-0362-01-2015 才争夺激烈; 基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈 因素之一，尤其是新 材料行业的人力资源基础薄弱，“人才不济”的现象比较严重。 3、机遇 地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司 地理位置逐渐向优势 转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段； 工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导 对人力资源管理、开 发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。 4、人力资源配置战略需求 为实现公司确立行业领先地位、具有军工产品生产资质的战略目标，在人 力资源配置上，我们需要积极引进实现产品多元化，走向“高、精、尖”化 的 各类专业人才，构筑一支致力于公司事业发展，吻合企业文化要求，并表现 出 较强凝聚力和战斗力的员工队伍，打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践 、 善于实践，推动事业健康发展的员工队伍。 5、公司人力资源配置思路 坚持“通过培训来提高，通过调配来优化，通过引进 来增强”的原则，加 大人才队伍的专业化引进力度，强势推进专业化队伍建设； 按照“积极引进关键人才，重点充实骨干人才、适当 储备青年优秀人才” 的原则，尝试猎头招聘、员工推荐等多种方式，实现“引进一人，激活一片 “ 有效获取行业的人力资源信息，创造大胆用人的氛围 ，完善用人机制，让 各种专业人才引得进、用得好、留得住； 建立一套科学、有效的人才测评体系，以更好地发现 人才和用好人才，务 实推进人才管理。 6、公司人力资源配置重点工作 招聘渠道和流程：丰富招聘渠道，优化招聘流程，积 极探索多样化面试方 式及测评评价在人才选拔中的应用； 人才引进：重点引进优秀人才，充实现有专业化队伍 和支撑新产品开发的 专业人才、适当储备优秀应届毕业生，整合内外部人力资源; 人力资源配置计划编号： 人力资源配置计划 编号：SJTY-0362-01-2015 第 第 PAGE #页 共1页 人力资源配置计划编号: 人力资源配置计划 编号:SJTY-0362-01-2015 第 第 PAGE #页 共1页 内部人才流动：建立内部人才流动机制，促进内部人 才流动。关注内部人 员结构的改善和关键岗位的人岗匹配； 借助咨询公司力量，探索人员能力矩阵图的构建方法，及对业务骨干的评 价方法； 后备队伍建设：建立和规范骨干人才发展通道 7、建立有效的人员招聘体系，优化招 聘流程 现有渠道 基本思路 现有分布及延伸拓展 综合性人才招聘会 省市内招聘为主，针对性选择省 外人才密集地点的高层次招聘会 或产业关联度大的专业性招聘会 主要参加浙江、杭州、上海 人才市场组织的各层次招聘 会以及南京、无锡、安徽等 外地高层次人才招聘会 网络招聘 及时维护网站招聘信息，增加全 国性、专业网站及网络招聘广告， 完善公司外部网人才模块 现常用招聘网站：安吉人才 网、浙江人才网 校园招聘 主动出击，抢先猎取具有较高培 养潜质的应届毕业生 主要集中在省内、华东地区 的高校。 定点招聘 独立组织针对性的定点专场招聘 会，尤其金属行业集