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PAGE 1 PAGE 1 科技公司绩效考核制度  科技公司绩效考核制度(修改版)  为贯彻执行z科技有限公司的各项规章制度,加强管理,增加以客户为中心和全员的市场意识,培育绩效导向的企业文化,体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征,建立和完善团队精神,建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制,体现以人为本,发觉、任用、留住关键人才的人力资源战略,进一步提高全员素养、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高全员的工作积极性和主动性,人力资源部结合公司实际状况,特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。  一、绩效考核的目的、用途和方式  1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率,发觉、培育、使用人才,创建精英团队,更好地服务于客户,以达到公司的经营目标和发展目标,提高客户满足度、全员的满足度和成就感,公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。  2、考核的成果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。  3、绩效考核分试用期转正考核、月度绩效考核和年度绩效考核及重大项目考核。  二、考核原则  1、客观性:绩效考核要客观的反映员工的实际状况,考核必需以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作状况进行客观评价,对事不对人