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甲供材料及三方供货材料管理规定 甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力，保证总包方承包范围内的 材料及设 备及时到及所釆购部品的质量，解决甲乙双方对限价材料价格的争议，由甲 方直接支付货款，由 总包方负责工程量的统计、提交订货数量并督促供货商按时到货、 验收、保管的材料。 1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货 商（包括 生产厂家、代理商、分销商）； 2、 根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部，以初选符合设计要求的 产品； 3、 在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察，考察成员由 部品小组 成员、成本管理部、设计部共同组成，并由该项部品负责人填写《供 货商考察报告》 见附表一，考察人员会签；以上程序见附件 1.1《确定可釆用 供货商程序》 4、 由该部品负责人在上撰写招标书，标书送与己考察过的供货商及与集团各地 产公司有 过良好合作关系的供货商。标书中的产品数量由成本管理部提供， 产品性能描述由设 计部提供。以上程序见附件 1.2《招标书审批程序》 5、 填写《部品定标履行表》见附表二，由部品小组负责人召集相关的部品定标 会，招投 标领导小组形成会签意见。部品招投标小组的成员包括：公司总经 理、公司副总经理、 公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、 项目部副总经理、成本管理 部经理、设计部经理、部品小组负责