甲供材料管理细则(表格).docVIP

甲供材料管理细则 第一章、总则 一、目得 为保证甲供材料及时供应， 确保甲供材料质量， 从而确保工程项 目得进度与质量，降低工程材料成本，提高公司经济效益，特制定本 制度。 二、适合范围 本制度适合于公司各工程项目甲供材料管理。 三、管理职责分工 1、采购部就是甲供材料归口管理部门，负责甲供材料得采购、 移交管理等工作； 2、项目部、工程管理部负责甲供材料得检验及投入使用得材料 质量得监控工作； 3、成本部负责审核甲供材料进场数量与工程量核算数量，竣工 后结算。 第二章、甲供材料管理 一、甲供材料计划管理 1、采购部按照承包合同规定得主材范围、供货厂家、主材单价 与数量进行采购，保证所购材料能够满足质量及使用等要求。 2、用料单位根据施工组织设计、施工进度、设计图纸、设计变 更等相关资料编制项目材料需用总体计划，按周期（周或月）提前 15 天对甲供材料进场计划进行提报（部分甲供材根据现场实际情况 制定提报时间）， 项目部对进场计划进行核审后，递交采购部进行采 购。特殊情况以及需要紧急采购得，须在备注栏里注明原因。 《甲供 材料提料单》见附表 。 二、甲供材料现场管理 1、用料单位在接到材料进场通知后，提前做好场地规划、清底、 平场、疏通道路、安排上、下车劳动力及相关机具等准备工作，用料 单位必须指定专职收料人与甲方对接， 进行验收及数量签字确认， 出 具指定此人收料签字确认有效证明