试谈改善执行的两大核心要素.pptxVIP

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2021-11-24 发布于江苏
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试谈改善执行的两大核心要素.pptx

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明确决策权、畅通信息流;一、改善执行的四个基本要素二、有效战略执行的组织特征三、改进执行要素，提高战略执行力;一、改善执行的四个基本要素; 当公司在战略执行遭遇失败时，管理者通常想到的第一件事就是进行结构重组。但经研究表明，有效执行的首要因素是，明确决策权，并确保信息传递给合适的人。如果能做好这两点，正确的组织结构和激励机制往往就会水到渠成。;四要素彼此关联，决策权与信息尤为重要;二、有效战略执行的组织特征; ;2.有关竞争环境的重要信息能迅速???达总部。;3.决策一旦制定，就很少遭到事后质疑。;4.信息跨越组织边界自由流动。;5.基层掌握必要信息，知道自己的日常决策会对组织目标产生什么影响。 ;三、改进执行要素，提高战略执行力;阻碍执行的因素：信息无法跨越组织边界有关竞争环境的重要信息无法迅速送达总部没有人清楚自己应该负责那些决策和行动;;强化执行要素的长期举措：将某些决策权下放，让拥有最佳信息的人获得决策权找出并撤销职能重叠的机构将衡量指标和记分卡应用到各部门，便于管理人员直接揪出问题的根源让规划流程更全面改进中层管理者的职业发展计划，强调横向调动对职业发展的重要性; 将这些举措的责任落实到各个部门和管理层级，以免它们变成孤立的活动。;执行中的关键：你认真尽职的态度