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个人开展方案 使用说明： 员工是个人开展方案的负责人,负责参与制订方案、按时完成方案并保证质量； 制定个人开展方案时,必须结合部门工作方案,并参考员工自身优势与缺乏； 个人开展方案每半年回忆一次,根据业务变化做岀调整； 个人开展方案流转流程：个人 上级经理 上上级经理 * 人力资源部〔三级 和人力资源部同时备案〕； 综合评价及下阶段重点由直接上级完成并与员工本人确认； 个人职业兴趣局部由员工拟定,方案局部由直接上级及本人共同讨论确定； 对员工的开展应考虑公司对中高层素质水平和公司核心价值观的要求； 直接上级和员工共同讨论支持员工个人开展所采取的具体行动方案； 效果评估阶段流转流程：自我评价 4