- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 1
应急预案的系统设计
一、思路
1、危险源体系:危险物质、设施设备等
2、事故体系:火灾、爆炸、泄露等
3、层次体系:集团、厂级、车间(现场)等
二、五个运作中心
(一)、指挥协调中心
1、指挥协调中心-机构人员职责
1)、了解应急系统的组成及其任务和功能
2)、分配和检查应急队员的责任并确定所需人数
3)、与事故指挥者和支持中心、信息管理中心建立并保持必要的通讯联系,做好突发情况应急准备
4)、搜集有利于事故处理调查的相关信息用于编写政府报告和涉及法律事务的必要文件
5)、草拟递交政府部门的事故报告,并向媒体中心提供用于新闻媒体接触所需的信息
6)、确保应急计划的执行,监督应急计划的有效性并在必要时启动所有适当的程序和应急措施
2、指挥协调中心-软配置
1)、针对不同事故类型而制订的各类应急预案
2)、以往的事故报告和检查表
3)、工厂、城镇、乡村地图
4)、物质安全数据
5)、社会信息材料
3、指挥协调中心-硬配置
1)、计算机管理系统
2)、应急动力系统
3)、车载电话或移动电话
4)、传真机
5)、无线电
6)、收录机
7)、扫描仪
8)、投影仪
9)、电视或监控录像机
10)、钟表或其他记时仪器
11)、用于书写的工具和材料
4、指挥协调中心-运作问题
1)、位置应设在安全区内,但不能离危险区太远
2)、培训管理者和后备人员
3)、配备后备应急管理者
4)、现场应急管理者在接到通知后,必须在最短时间内到达事故现场,直接进入紧急运作中心并与事故指挥者相联系,协调对事故的应急
文档评论(0)