2016年二级建造师建设工程施工管理答案与解析.pdfVIP

1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是 （） A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。 B. 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段。 C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标。 D. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。 答案： C 解析：本题考查的是建设工程项目管理的类型。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程 项目生产过程 的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和 供货的质量目标；建设项目工程总承包方 的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度 目标和项目的质量目标。参见教材 P2-4. 2. 项目设计准备阶段的工作包括（） A. 编制项目建议书 B. 编制项目可行性研究报告 C. 编制项目初步设计 D. 编制项目设计任务书 答案： D 解析：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。上学吧设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。参加教材 P3. 3 : 某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说话，正确的是（） A. 每一项纵向和横向教会的工作只有一个指令源。 B. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主。 C. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。 答案： D 解析：本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构的特点；指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向 的为主。参见 教材 P17 。 4. 当管理智能分工表不足以明确每个工作部门的管理智能时，还可以辅助适用（） A. 岗位责任描述书 B. 工作任务分工表 C. 管理职能分工描述书 D. 工作任务分工描述书。 答案： C 解析：本题考查的是施工管理的管理职能分工。上学吧如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工 作岗位）的管 理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材 P22 5. 根据《建设工程量清点计价规》（ GB50500-2013 ），对于任一招标工程量清单项目，如 果因业主方变更的原因导致 （） 工程量偏差，则调整原则为 15% 以上 当工程量增加超过 时 , 15% 以 其增加部分的工程量单价应予调低 当工程量增加超过 上时 , 10% 其增加部分的工程量单价应予调高 当工程量减少超过 以上时 , 其相应部分的措施费应予调低 其 相应部分的措施费应予调高 当工程量增加超过 答案： A 解析：本题考查的是工程量偏差。上学吧对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变 更等原因导致工程量偏差超过 15% 调整上学吧的原则为：当工程量增加 15% 以上时，其增加部分的工程量的综合单价 应予调低，当工程量减少 15% 以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高，参见教材 P84 6. 施工企业的投标报价时，周转性材料的消耗量应按（ ）计算 A 摊销量 B 一次性使用次数 C 周转使用次数 D 每周转使用一次的损耗量 答案： A 解析：本题考查的是周转性材料消耗定额的编制，摊销量是指周转材料退出使用