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PAGE 1 PAGE 1 科技公司绩效考核管理制度  行政人事管理制度文件  版本:A  绩效考核管理制度  一、目的  为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制,确保公司经营计划目标的实现,全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓舞先进,鞭策后进,实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制订本制度。  二、适用范围  本制度适用于公司全体员工。  三、考核原则  (一)客观原则:对被考核者的任何评价都应明确其评价标准,以事实为依据,客观地反映员工实际状况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。  (二)自主原则:各部门可依据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内全部岗位均有对应的考核指标。  (三)公开原则:各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。  (四)反馈原则:过程监控结果和考核结果要准时反馈给被考核者本人,确定成果,指出不足,并提出今后努力改进的方向。  (五)改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注意对责任者的自我纠正和改进状况的评价。  四、权责  (一)总经办:负