安全隐患的管控（二） .docxVIP

PAGE PAGE 1 安全隐患的管控（二） 2.其次类危急源的管控 其次类危急源是指导致第一类危急源成为平安隐患的人的失误(包括管理失误)、物的故障和环境因素等。要管控好其次类危急源，必需强化平安责任感和加强自身学习。1)增加平安责任心增加平安责任心有主动型和被动型两种。(1)主动型。通过建立企业平安文化，充分调动员工的主动型平安意识，把企业的命运与员工的切身利益紧密联系在一起。形成一种“企业兴盛，个人得益；企业衰败，个人受损；平安生产，人人有责；平安隐患，人人排查”的文化氛围，树立员工的仆人翁意识。(2)被动型。建立和强化平安生产责任制，每个部门每个员工都要定岗定责，工作和责任同时到位。奖惩分明并准时兑现，不姑息、不迁就，不枸私情，不搞下不为例。平安责任心增加了，许多问题就能迎刃而解。2)学习平安学问与平安技术，增加对平安隐患的控制能力学习与社会实践相关的平安学问与平安技术，增加控制平安隐患的能力，是每个人立足社会的基本要求。“打铁还需自身硬”，惟独通过不断学习，与时俱进，才干充辨别识危急源，彻底控制平安隐患，搞好平安生产。遵循事物的客观逻辑，遵守相关SOP，才干在客观世界里削减人为担心全因素和平安管理上的失误，进而对这些平安隐患实行控制措施，杜绝它们的发生和存在。(二)控制和杜绝平安隐患与第一类危急源的两重性不同，平安隐患不但要严控，更主要的是杜绝它们的滋生和存在，这与第一类危急源负面作用的严防理念和措施几乎是全都的。很多事故分析证明，平安隐患的存在是事故的成因，多一个隐患就多一个发生事故的因素。然而，有生产或研发活动就会浮现隐患，而且隐患又有着十分复杂的特性。有的隐患是动态的，老的隐患解决了，与老隐患相关的新隐患又浮现了；有的隐患随着时光的推移而发生变幻：有的隐患会在眨眼发生裂变；有的隐患会反复浮现和产生。有的隐患是直观易见的，而有的是潜在不易被发觉的，要透过现象才干分析判定。隐患陪同着不同程度的危急性，来自各个方面、各种缘由。辨识隐患是预防隐患的重要前提，要靠人的学问和阅历，靠科学的评估和计算，要运用监测监控、管理和技术等综合手段，才干予以发觉和解决。要求在生产和研发的各个环节，如仪器设备的安装、用法、维护，合成工艺路途设计，试剂的运用，操作等过程中举行综合考虑，要开展常常性的平安检查，准时整改隐患，不给隐患有存在和进展的机会。即使一时解决不了的，也要有充分的应对计划。主管要亲手参加，监管部门应制订措施，强化监督工作，责令准时整改，对隐患整改不准时不到位的，应追究责任人的责任。预防比整改更具故意义，要加强辨识能力，把隐患毁灭在萌芽状态。可以这样说，全部平安隐患的根源都来自人。人的担心全思维意识和担心全行为的概率是不行能为零的，人的生理和心理状态简单受到环境的干扰和影响，往往因一些偶然因素产生事先难以预料和防止的错误思维和担心全行为。所以，平安隐患的管控需从人的各个方面去考虑。(1)在管理制度方面，应建立完美的平安生产管理制度，主体是平安生产责任制，包括平安教导、平安检查、责任制考核及奖罚等制度。完美的制度是增加责任心、预防担心全思维和担心全行为的基础。(2)强化执行力度。管理方法的效果如何，是用实施的效果来检验的，从企业进展的角度来说，惟独仔细贯彻执行国家的法律规矩、行业标准和企业的规则制度，做到“让SOP成为习惯，让习惯符合SOP”，才干真正挣脱担心全思维和担心全行为。(3)在培训教导方面，担心全行为的浮现主要是由于担心全思维的产生，担心全思维的产生主要是接收的平安培训教导不足。有足够的平安学问武装头脑，作业者才干更主动地去预防事故发生。(4)加大监督检是预防和控制担心全思维和担心全行为的有效措施，也是必备措施。监督检查部门需要仔细履行本职职责，消退作业人员的担心全思维和担心全行为。(5)仔细实现考核奖罚。对平安生产工作成果突出的需要举行嘉奖，对担心全行为惯犯者或者因担心全行为发生事故及较大影响大事的，需要举行惩处，以对其他人员举行警戒。(6)保证平安隐患管控的资金投入。平安隐患的管控是保障平安生产的关键，需要资金投入来降低危急源的危急性，削减危急源演化成平安隐患的可能性。