原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训
就是分享经验 ;主讲： 罗俊夫;
企业那些方面影响着新员工产生现实冲击
;
企业那些方面影响着新员工产生现实冲击
;;2021/7/5;风水球与执行力;
立即辞职
;
内 容
·“拉力”因素：提升的职位、高薪、发展机会等
·“推力”因素：内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等)
;;为何在这三个时间段人员流动最大？;认识新员工流失的因素;;
认识新员工流失的因素
;企业那些方面影响着新员工产生现实冲击;
;企业影响着新员工产生现实冲击
主要表现为以下9个方面;企业那些方面影响着新员工产生现实冲击;
认识新员工流失的因素
;
;
;
如何确定新职工后期
培训需求
;
什么是培训需求 ; 确定培训
需求的步骤
;
如何指导
;
;
观察力测试一
;;
;
;如何留住优秀的员工;;
“如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了，公司一定会对此事展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系、年薪10 万美元的经理被竞争对手挖走，就不会进行调查，员工们也不会被叫去问话。” ;;;
认识新员工流失的因素
;从马斯洛的需求理论看待员工留职问题;
1/10 外显需求
;什么是假性（真性）需求？
如何区分员工真性需求？
请多思考……！;多思考！;从马斯洛的需求理论看待员工留职问题;
;
;
;;2021/7/7 Prepared By N Fei ;谢 谢
文档评论（0）