机械制造企业薪资制度.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 薪资制度——机械制造企业 一、工资制度及分配形式 职工全部劳动报酬由６部分构成： １、底薪即基本工资。 * 构架 实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对 应一个等，分别为： 一等：试用期人员 二等：工人一般工种 三等：工人重体力和技术岗位 办事员 四等：工人高技术岗位 办事员 五等：工人技术能手 主办 六等： 副科长 七等： 科长 八等： 副经理 九等： 副经理 1 v1.0 可编辑可修改 十等： 写字楼员工 经理 十一等： 总监 十二等： 协理 十三等： 总经理助理及副总经理 十四等： 总经理助理及副总经理 十五等： 总经理 十六等： 兼任董事的总经理 横向上每等确定若干级 , 由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以 多达几十个， 只要不升迁职务 （岗位），又完成了本岗位任务， 每年都可用升 “级”来增加工资。 级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。 * 底薪的支付 a 、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对 应 “等”的一级； 其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能， 有些可以直接定较高的 “级”。 b 、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。 c 、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额， 折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。 * 运行机制 考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。 2 v1.0 可编辑可修改 一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′ 年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标 准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。 ２、浮动工资 浮动工资按个人底薪的４０％作基数， 实际分配中按百分考核情况拉开差距。 百分差核分为出勤、 工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分， 分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分， 只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。 ３、加班工资 节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。 ４、全勤奖 职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。 ５、年终奖 一般职工实行年终三薪， 即１２月多发２个月的底薪和浮动工资； 评上先进者再给奖励， 其中评 上三等奖发′′元 , 二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。 以上五项合计， 1991 年全公司职工平均月工资水平 800 元，其中底薪加浮动工资为人均 600 元。 6 、保险福利制度 除按劳动部门规定每月投保外， 公司还实行了公积金制度， 实际是一种企业补充劳动保险和个人 储蓄性劳动保险的综合。 3 v1.0 可编辑可修改 公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算； （２）公给 金， 即公司按职工年资不同， 分别按职工月工资的１０－１