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PAGE PAGE 1 办公大楼项目工程质量保证措施 摘要：办公大楼项目工程质量保证措施提要：加强质量管理，规范管理工作程序，不断完美本工程项目的质量保证体系，提高工程质量，达到预期质量目标。办公大楼项目工程质量保证措施在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19001-ISO9001质量保证体系文件举行操作，贯彻和实施ISO9001标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准及江苏省地方性质量文件、规矩。同时，加强质量管理，规范管理工作程序  办公大楼项目工程质量保证措施提要：加强质量管理，规范管理工作程序，不断完美本工程项目的质量保证体系，提高工程质量，达到预期质量目标。 办公大楼项目工程质量保证措施在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19001-ISO9001质量保证体系文件举行操作，贯彻和实施ISO9001标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准及江苏省地方性质量文件、规矩。同时，加强质量管理，规范管理工作程序，不断完美本工程项目的质量保证体系，提高工程质量，达到预期质量目标，奉献出令顾客惬意的产品。一、质量目标本工程质量目标为工程质量达到合格标准。二、施工质量保证体系(一)质量体系标准我单位将在本项目施工的全过程按ISO9001新版及我单位质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。(二)施工质量管理组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理和技术负责人为副组长的领导小组。详见《质量管理组织机构框图》和《质量保证体系图》。质量管理组织机构框图质量保证体系框图三、工程质量职责(一)项目经理质量职责对职工举行 质量第一 的教导，组织全体员工学习《建造法》，开展业务普法教导，和全面质量管理教导，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及颁发的保证工程质量及产品质量的规定,制度和措施，并举行检查，对不合格工程、不合格产品交付用法负挺直责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故担当领导责任。组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。每日举行一次质量检查，奖优罚劣，针对主要问题组织攻关。对质量创优负领导责任，如工程质量达不到质量目标，将接受行政或经济上处罚。(二)项目技术负责人质量职责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等，并在施工中严格监督、检查。主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负挺直技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理计划，指导全体职工开展实现质量目标活动。主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。把握工程质量状况，准时推广先进阅历，对违背施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。帮助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将接受行政或经济上的处罚。(三)质检工程师职责常常分析工程质量情况，随时把握单项工程的质量情况。常常收拾工程的各种原始记录，按规定准时填报各种报表，建立质量档案。根据工程质量检验评定标准和要求准时对施工的分部，分项工程举行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。把握质量管理中常用的办法，通过计算、分析、推断工程质量波动状况。坚持原则，正确反映质量状况，行使质量监督权，参与质量检查验收和事故分析会。(四)生产班组长质量职责对本班组的人员常常举行 质量第一 的思想教导，仔细贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程举行施工。搞好文明施工，保持良好的施工生产秩序。把好材料质量关，对不合格的材料有权否决用法，对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交。四、施工质量控制措施(一)质量控制的技术措施总则加强技术管理，仔细贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，认识及有关技术要求，做好技术交底工作。采取目标管理，举行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层绽开，使全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用细心操作的精神，去实现质量目标。乐观开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，乐观做好QC成绩的推广应用工作。制订分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，把握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体员工树立起 质量第一 和 为用户服务 的思想，以员工的工作质量