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ERP 沙盘模拟实训总结报告（3000 字） ERP 沙盘模拟实训总结报告 (3000字) 一、实训时间:20xx.5.3120xx.6.10 二、实训地点:学院机房 4409 南京化工职业技术学院 三、实训角色 我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。 本组成员:王雪曼 CEO(总经理) 顾津铭 COO(运营总监) 邹良丹 CSO(营销总监) 铁昌为 CFO(财务总监) 本人角色分配:营销总监 CSO 四、实训目的: ERP 是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管 理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环 境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模 拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任 CSO 的角 色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。 五、实训过程: 在这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费，争抢订单。2。根据订 单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说