教你怎样制定职能战略.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何制定职能战略;第一节 市场营销战略 第二节 财务 第三节 生产 第四节 人力资源 第五节 研究与开发;第一节 市场营销战略;一、市场细分化 二、市场战略 三、市场营销组合 ;一、市场细分化;1、地理因素包括地形、气候、政区、民族、自然资源、江河湖海、交通运输、人口密度等因素。 2、人口统计因素包括性别、年龄、收入水平、文化程度、家庭组成和规模、职业、宗教、民族等项。 3、行为因素又称心理因素。包括:生活方式、性格特征、购买行为;二、市场战略;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:29:2418:29:2418:298/6/2021 6:29:24 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2118:29:2418:29Aug-2106-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。18:29:2418:29:2418:29Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2118:29:2418:29:24August 06, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20216:29:24 下午18:29:24八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 216:29 下午八月-2118:29August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/6 18:29:2418:29:2406 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。6:29:24 下午6:29 下午18:29:24八月-21 ;三、市场营销组合;一般来说,有三种目标市场的市场营销组合策略,分别为: 1、市场无差别策略,又称市场整体化策略。是以市场整体为服务对象,以统一的产品、统一的市场营销组合策略服务于所有的顾客。 2、市场差别策略,又称市场细分化策略。是将整个市场按一定的标准划分成若干个分片市场,对不同的市场采取不同的市场营销组合策略。 ;3、市场集中化策略。是经营单位根据自身条件,以细分市场为经营对象,对其采取统一的集中化的市场营销组合的策略。;第二节 财务战略;一、资金的筹集 二、现金预算 三、资本预算 ;一、资金的筹集;二、长期资本的筹集。长期资本是指使用期在一年或一个经营周期以上的资金。主要表现为厂房、机器、设备、长期股票投资、长期债券投资等形式。它的筹集方式有: 1、股票 2、长期债券 3、长期借款 4、融资租赁 5、留存收益;二、现金预算;三、资本预算;1、投资回收期法。指收回原始投资额所需要的时间。 2、净现值法。使用净现值作为评价投资方案优劣的指标。 3、现值指数法。是说明单位投资额在未来期内可获得的收益之现值水平。 4、内部报酬率。是根据投资方案本身的内部报酬率来评价方案优劣的一种方法。;财务管理中的另一分析工具是盈亏平衡分析,它的计算公式如下: 用单位数 总固定成本 表示的平衡点= 单位售价—单位变动成本 用货币 总固定成本 表示的平衡点= 1—(变动成本/售价);第三节 生产战略;一、系统设计 二、作业计划和控制;一、系统设计;3、生产过程选择。生产过程的选择和设计主要是决定如何生产产品或服务的问题。涉及主要技术选择、次要技术选择、特定部分的选择和过程流选择。 4、厂址选择。选择在何处安置生产设施是最重要的设计决策之一。总的目标是使生产和运输分配产品的成本最低。;5、工厂布置。它是对企业的实体设施及设备进行安排。最重要的是工作流程的布置。一般有三种布局方式:产品布局、过程布局、固定位置布局 。 6、工作设计。它是决定如何完成一项工作遗迹谁来完成它的问题,它指明在作业系统中个人或群体所要执行的工作内容及采取的工作方

文档评论(0)

187****5056 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档