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职业任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容 ,职业任职资格详细规定了公司所需要的知识、 行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需 要的工作目标 .知识、行为技能、品德素质三者之间是有严密的内在逻辑关系的。 首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低， 这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情 ,但是缺少方法，最后的工作成效并不理想 ; 行为技能是在知识的基础上， 综合运用知识的能力， 是职业任职资格体系里面第二个组成要 素，如果没有对知识的综合运用能力——技行为能，知识就不能够发挥作用 ,这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象； 在有了知识、技能后，最重要的就是品德素质 ,品德素质简单说就是态度 .虽然有了良好的知 识基础、技能，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常 ,当员工品德素质与公司要求的品德素质不一致时， 其在工作中也将难于达到工作目标， 甚至会带来更大的负面效果。这就是说 ,良好的知识、技能 ,必须得通过符合公司要求的品德素质发挥出来。不同层级 的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位任职资格体系的要求和侧重点不同。 在各种考核体系中，我们经常看见对能力、态度的考核，在引入岗位任职资格体系后 ,可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来 ,使绩效考核更清晰明了 . 岗位任职